Retos del sector agropecuario dominicano: Una visiòn de enfoque organizacional

Economista Wagner Mèndez/Director ejecutivo del CEDAF

SANTO DOMINGO.RD.- Recientemente participé en Congreso de CONFENAGRO 2026, en mi calidad de director ejecutivo del Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal (CEDAF). Tuve el honor de ser invitado a ser parte del panel “Cómo hacer el sector agropecuario más rentable, competitivo y exportador.”

El Congreso fue una gran fiesta o gala para el sector agropecuario nacional.  Se expusieron muchos temas de interés buscando dar respuesta a muchas de las interrogantes para fortalecerlo.  Pero sin parcializarme, considero que nuestro panel fue el mejor de todo lo que se llevó a cabo en dicho Congreso.  Bueno, una idea imparcial de un juez y parte. 

Entendí que dicho panel fue muy relevante.  Los aspectos de rentabilidad (productividad), competitividad, emprendimiento y acceso a mercados son ejes fundamentales para el sector.  Me he enfocado en eso durante todo mi ejercicio profesional cuando he estado ligado al sector.  Como he escrito antes, ha habido tiempos en los cuales me le he escondido al sector para enfocarme más en el sector empresarial.

En el panel estábamos supuestos, además de la idea global, de hablar sobre el principal obstáculo que limita la innovación en el campo dominicano.  También comentaríamos sobre priorizar una política o una acción concreta que impulse el desarrollo agropecuario en los próximos cinco años.  Por asunto de tiempo, no pudimos abarcar todo.  Aquí quiero comentar algo puntual sobre lo primero.  Luego me enfocaré en lo segundo en algún otro artículo o foro en el que tenga la oportunidad de participar.

Cuando se hizo la pregunta sobre el principal obstáculo que limita la innovación en el campo dominicano, yo pensé inmediatamente en el factor humano, el liderazgo en el sector agropecuario.  Es posible que muchos de nosotros, como líderes, pensemos en el factor limitante que pudiera representar los productores. Y sí, cada quien quiere encontrar a quien echarle la culpa.  Muchas veces no se toma la responsabilidad.  Posiblemente esto que plantee sea un gran reto, pero debemos asumirlo.

Yo, particularmente, considero que el liderazgo nacional en el sector agropecuario es el elemento clave que limita el desarrollo del sector.  Como líderes debemos tomar la responsabilidad y empujar en esa dirección de llevar el sector agropecuario a niveles nunca vistos.  Necesitamos dejar a un lado cualquier enfoque personal, ya sea en la parte política o privada, impulsar el desarrollo del sector.  Necesitamos impulsar las políticas requeridas y, con ello, contribuir a toda la economía nacional.  Estamos en un sector clave para generar riquezas.  Nosotros en el sector agropecuario eso es lo que hacemos.  Creamos riqueza.  No somos un sector de servicios, aunque lo complementamos y también el sector servicios nos ayuda.

¿Por qué menciono esto?  Tanto en el sector agropecuario, como en otros sectores empresariales y gremios, estamos llenos de organizaciones y supuestos líderes.  Ahora bien, ¿qué es lo que buscamos? Sí, buscamos el bien de nuestros sectores.  Sin embargo, cuando se nos presenta una bifurcación y que tenemos que tomar las mejores decisiones para el bien de nuestros sectores, lo primero que pensamos en cómo dicha decisión me va a afectar en lo personal y no en cómo eso va a impactar el sector.  Esto no quiere decir que no debamos analizar el impacto en lo personal.  Somos humanos y quien diga que no, habla mentira.  Lo hacemos, pero cuando vemos más allá y nos enfocamos en el beneficio global para el sector que representamos, eso tiene un impacto mucho mayor.  Eso es lo que han hecho los grandes líderes históricos, llegando hasta el punto de sacrificar sus propias vidas. 

Pensemos en el aspecto organizacional en sí. ¿Cuántas organizaciones de apoyo a los productores tenemos en el sector agropecuario dominicano? ¿Cuántos gremios empresariales tenemos?  Ellos son casi innumerables.  Pero ¿Cuál es el enfoque de cada organización? Muchas veces es defender sus intereses y sus ideales particulares.  En muchas ocasiones, no se está buscando el beneficio global de su sector.

Cuando ofrezco conferencias para organizaciones, muchas veces me enfoco en inspirar a los miembros y directivos a ir a las mismas a buscar servir y no a sacar beneficios.  Considero que cuando se tiene ese enfoque, se cosechan los mejores frutos.  Digo que cuando vamos a una organización buscando un beneficio particular, podemos recibir mucho, pero al final creemos que no estamos recibiendo nada.  Cuando vamos con la actitud desprendida de servir, podemos recibir muy poco, pero sentimos que lo que estamos recibiendo es muchísimo.  Al final, sentiremos el efecto de la Escritura que dice que hay más dicha en dar que en recibir.  Cuando damos, la recompensa va mucho más allá de lo esperado.

Por otro lado, quiero mencionar lo que he visto también en las organizaciones.  Nuestras organizaciones sombrillas del sector agropecuario tienen el ánimo de servir a otras organizaciones de otro nivel más abajo.  A veces se tiene el enfoque de que tales organizaciones a las que se apoya se fortalezcan con buenos planes, enfoque gerencial, sean más competitivas y logren un mayor impacto.  Sin embargo, eso no se puede lograr si no se predica con el ejemplo.  Es fácil decir a otros lo que se debe hacer, pero muchas veces el hacerlo personal o internamente en las organizaciones de apoyo, se dificulta.  Para apoyar más efectivamente a las organizaciones que dependen de las nuestras, necesitamos mostrarles que nosotros también, como líderes, lo estamos implementando en nuestras organizaciones. 

Bueno, si no me controlo, pudiera escribir un libro completo sobre todo esto.  Lo bueno es que tengo más oportunidad de abundar y expresarme, ya sea de esta forma o por otro medio.  Tomemos la responsabilidad como líderes del sector agropecuario de impulsar su desarrollo aportando de todo lo que hemos recibido.  Sigamos buscando la sinergia en las diferentes organizaciones de apoyo al sector.  No nos enfoquemos en competir buscando un protagonismo innecesario o por los escasos recursos que se pudieran tener en el sector.  Si así lo hacemos, como muchas veces se dice en los juramentos, Dios y la patria nos recompensarán.

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